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Abstract

Agile methods are increasingly finding their way into public administrations, especially in IT projects. There is also an increasing amount of research. However, the theoretical foundations of the bureaucratic principles are hardly considered. This paper systematically contrasts the characteristics of agile project management methods with bureaucratic principles. Conflicts are presented and options for practice are explained. An analytical framework is developed, which can also be the basis for empirical research.

OriginalspracheEnglisch
TitelICEGOV 2020: Proceedings of the 13th International Conference on Theory and Practice of Electronic Governance
Seitenumfang4
Herausgeber (Verlag)ACM
Erscheinungsdatum23.09.2020
Seiten803–806
ISBN (Print)978-1-4503-7674-7
DOIs
PublikationsstatusVeröffentlicht - 23.09.2020
Veranstaltung13th International Conference on Theory and Practice of Electronic Governance - Virtual, Online, Griechenland
Dauer: 23.09.202025.09.2020
Konferenznummer: 164403

UN SDGs

Dieser Output leistet einen Beitrag zu folgendem(n) Ziel(en) für nachhaltige Entwicklung

  1. SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur
    SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur
  2. SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinschaften
    SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinschaften

DFG-Fachsystematik

  • 4.43-05 Bild- und Sprachverarbeitung, Computergraphik und Visualisierung, Human Computer Interaction, Ubiquitous und Wearable Computing
  • 409-06 Informationssysteme, Prozess- und Wissensmanagement
  • 1.23-03 Publizistik und Kommunikationswissenschaft

Fingerprint

Untersuchen Sie die Forschungsthemen von „Agility in Public Sector IT Projects“. Zusammen bilden sie einen einzigartigen Fingerprint.

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